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战略业务规划

一个战略 商业计划不仅仅是一个获得融资的工具. 如果你还有 你所有的计划和想法都锁在你的脑袋里... 准备一个战略 计划可以帮助你明确公司的方向,确保你的关键领导是正确的 所有这些都“在同一页上”,让管理层和员工都集中精力 处理手头的任务.

一个战略 计划是经常需要的...

  • 开始一个 新的企业、产品或服务
  • 扩大 当前的组织、产品或服务
  • 买一个 新业务、产品或服务
  • 把 围绕着衰落的业务

的战略 计划提供了一个蓝图,描述你的公司,它的产品 竞争环境、管理团队、财务健康和业务风险.

该计划允许 你...

  1. 识别 并描述目标客户的概况、特点、优势和好处 你的新企业,产品或服务.
  2. 证明 你的计划是可信的,充分研究需要被满足 你的新事业.
  3. 开发 营销计划,包括有针对性的促销活动的完整描述 有执行时间表的活动. 你还可以考察市场 条件,你的客户的性质,以及你的竞争对手, 销售潜力,以及您的促销活动的预期结果.
  4. 开发 人员配备计划包括确定关键人员、技能和态度 以及建立企业所需的专业知识.
  5. 开发 管理计划包括管理系统的完整描述和 实施时间表.
  6. 开发 财务计划,包括预计的启动成本、运营成本、 前3 - 5年的收入、利润和盈亏平衡分析.

预计 财务计划可以让你有效地预测或预防即将到来的问题 他们. 换句话说,通过战略业务获得的视角 计划可以为你的公司的成功做出重大贡献,并有所帮助 你得到了你需要的资金. 事实上,大多数贷款机构和私人 如果你没有一个可靠的财务计划,投资者甚至不会和你交谈.

  1. 识别 建筑和设备需求,包括供应商和成本估算.
  2. 制定 公司的里程碑,包括即将推出的产品和服务的时间表 在开发中.

记住: 没有计划就是计划着去失败.

让 我们帮助您制定一个强大的战略商业计划,以推动您的 事业达到你应得的成功水平.

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